Fortaleça Pessoas

Bom, este não é um artigo de auto-ajuda e sim o compartilhamento de uma percepção.

Se for proveitoso para os leitores do Limonada, ficarei satisfeito.

A primeira lição para fortalecer sua rede de relacionamentos é sempre estar disposto a se colocar no lugar do outro.

Todos os dias dormirmos e acordamos pensando quais serão os desafios a enfrentar e as pessoas que devemos superar. Se todos nós pararmos para pensar em desafios, com eles automaticamente vêm em nossas mentes pessoas que são chaves e obstáculos para conquistá-los.

Sempre seja o impulso e colabore para que quem está na frente suba mais um degrau na vida, pois com certeza estará fortalecendo a sua equipe. Sua equipe, pode ser a sua empresa, o seu departamento, o seu segmento, seus parceiros, seus amigos, seus fornecedores, seus clientes e até mesmo a sua família.

Quando você fortalece quem está ao seu redor, você tem uma base forte. Sua empresa cresce, você compartilhará melhores momentos em família, você terá amigos bem-sucedidos e com certeza uma vida mais agradável.

Pois no mundo competitivo de hoje, é impossível ser auto-suficiente, e se o seu objetivo é crescer, você precisará estar em sintonia com a sua equipe. No momento em que enfrentar uma dificuldade, terá quem lhe estenda a mão, mas se sua base estiver enfraquecida, você não terá a quem recorrer, e a queda será inevitável. Seja emocionalmente, seja profissionalmente ou seja até um problema de saúde.

O complicado, é quando paramos para planejar os caminhos e estratégias que serão adotadas para alcançar nossas metas e existem mais pessoas para atrapalhar do que pessoas-chave para colaborar com a vitória.

Quando digo atrapalhar, não necessariamente podem ser inimigos ou pessoas mal-intencionadas estes você tem a opção e motivos para descartar imediatamente. O problema se torna pior quando seus aliados são os omissos, os despreparados, os acomodados, os desatualizados, os que não cumprem prazos e os sem foco. E normalmente esta é a visão de quem não quer ver o próximo crescer, pois se você está rodeado de pessoas assim, a culpa pode ser sua. Ou por uma administração baseada em conflitos, ou por falha no processo seletivo, ou por falta de incentivo, ou por falta de comunicação ou até mesmo uma visão unilateral e centralizadora.

No esporte, uma seleção de estrelas não conquista títulos se não houver união, um técnico e uma equipe técnica competente.

O Goleiro, o Técnico, o preparador técnico e o zagueiro, quando são bons profissionais, muitas vezes são melhor remunerados que muitos atacantes.

Podemos constatar que quando uma família ou empresa não é bem-sucedida, com certeza existe um problema de comunicação e espírito colaborativo. E os que chamam para si as responsabilidades são sobrecarregados e extremamente penalizados nos momentos de derrota.

Todas as ações e tomadas de decisões devem ter responsabilidades divididas.

Um casamento em que não existe união de sonhos, cumplicidade, divisão de tarefas e admiração, naufraga.

Presenciamos todos os dias casos em que a dificuldade financeira destrói famílias, casos em que a provisão financeira depende apenas um dos parceiros e os problemas começam a corroer a relação. O outro, não tendo suas vontades realizadas, logo pensa em buscar um emprego, ter independência e se separar, ao invés de pensar em fortalecer sua família e ajudar o parceiro com quem já construiu uma vida.

Um casamento de sucesso e parceria, pode influenciar até mesmo nos negócios.
Quando um fornecedor não fortalece seu cliente com um preço justo, com um produto de qualidade, com prazo para pagamento e com um bom atendimento, com certeza a relação será de curto prazo.

E ao mesmo tempo quando um cliente só pensa no preço, sufoca seu fornecedor sempre que realiza uma compra, não fornece informações necessárias, não respeita prazos estabelecidos e suas solicitações são sempre urgentes, ele está enfraquecendo justamente aquele que provê a estrutura do seu próprio negócio. Para um negócio estar bem posicionado, ele deve ter uma relação consolidada com seus fornecedores.

Você pretende conquistar um cargo de liderança? Pretende ser um empresário de sucesso? Se a resposta for sim para uma destas perguntas, primeiramente você deve entender que para ser um líder você não precisa ter um cargo, basta participar de um grupo de pessoas que o admirem e respeitem. Compartilhe oportunidades, não puxe saco, incentive, deixe o ego de lado, não inveje o sucesso e aplauda os méritos de seus subordinados e líderes.

E para fortalecer sua rede de relacionamentos, compartilhe as oportunidades. Hoje, 60% das recolocações de trabalho são indicações. Colabore na recolocação de seus contatos, repasse negócios, bonifique uma indicação, dê feedback, comemore vitórias, elogie e esteja disponível.

Enfim, coloque-se sempre na posição inversa e reflita se suas atitudes estão fortalecendo pessoas.